笔趣阁>玄幻奇幻>谢河畈>商场如战场

工作室的财务,蓝新颜依旧交给袁秋华打理,管钱这事,还是用自己人放心,其他人管钱,万一卷款跑了,怎么办?

袁哲学反对:好友不共财,共财不往来。

蓝新颜说:华姐是义务帮忙啊!其他人我信不过,也信不得嘛。

袁哲学劝道:商场如战场,不要让你爱的人,影响到你的事业,也不要让你的事业,影响到你爱的人。一旦让反对派抓着把柄,不仅是你,你爱的人都会有危险。

蓝新颜将扎啤一饮而尽:不说爱也罢,我已输得一贩涂地。想爱,不能爱,想放,放不下,想忘,忘不掉,想见,见不到。我这颗心呀,像筛网,血都流干了,肉也风干了,只剩下一层薄膜,一捅就破啊!

袁哲学说:活在这个世上,没有一种感情不是千疮百孔。痛而不言,笑而不语,凡事忍忍,就过去了。其实呢,想走的,你留不住,能留的,她不会走。

蓝新颜苦笑:她本来就犹豫不决,我太心急,太逞能,彻底将她吓跑了!没想到她比我还倔犟,还孤傲,宁可自罚,也不肯屈服!

袁哲学说:再加上双方家庭都反对,踩高压嘛,爱让电死了!唉,矛盾冲突,好的恋人两头瞒,蠢的恋人两头传,互相夸,两边赞,都不懂吗?父母面前夸爱人,爱人面前夸父母,然后投其所好,自掏腰包买礼品,跟父母说是爱人孝敬的,跟爱人说是父母赏赐的,哪有过不去的坎呢?

袁哲学开了间湘菜馆,中档消费,一餐百元以上,千元以下,赚普通市民的钱。一楼是大堂,摆十几桌,婚宴寿宴乔迁宴,庆功宴,团年饭,庆典饭。二楼是包间,聚餐,家宴,年饭。

民以食为天,天上飞的,地上跑的,水里游的,逮啥吃啥,没有什么是不能吃的。南吃鱼,北吃蟹,广东人吃遍了自然界。随着各地人的涌入,天南地北的美味佳肴也汇集在此,遍地开花。广州是美食的天堂,也是吃货的福地。

开饭馆的综合收益,丝毫不比开小公司,小工厂差。投入少,不用买机器和设备升级,囤货没压力,除了时令蔬菜,粮,油,干货,烟,酒,茶,水,都是供应商主动送货上门,都是先卖后付款,卖不完可以退货,且大品牌都会对饭店有资金支持。比如说,经销商在店里,或墙面,做一个形象招牌,都会给现金,或者货物。你只需要空出一定的货柜,给代理商摆阵列品,就能收到货柜摆放费,把货卖出去了,还能赚到钱。不管你有没有卖出去,每个月销售商都要给钱,就相当是打广告的钱,打广告的收入都可以抵消门面租金。实际上,日常的蔬菜,肉食类,都可以联系商贩送货上门,按月结账,等于是借鸡生蛋,不仅没有现金压力,还省去采购费用。

制造业有个特点,产量必须达到多少,才能降低成本,要搞大流水线,产能惊人才能赚钱。想扩大规模,就要买地建楼,但工业用地,工业厂房,说白了就是面积大,也不可能拿出来炒作,升值空间和商铺没法比。想产能鄱倍,就要购买特种行业的机电设备,及电脑化升级,这笔巨资投入,就要跑贷款,向银行贷款,必须要有抵押物,用地和厂房便抵押给银行了。这中间也有莫大风险,高科技对于土老板而言,基本是啥也看不懂。只能依靠招聘,问题是招聘也分不清楚谁真懂,谁是假冒。胆子大不管不顾,先干了再说。一群技术员码农,花光了几千万,然后走人了,临走之前,还要怒斥一番。土老板基本是赔的干干净净,真是欲哭无泪。

现在订单集中化趋势,已经开始了,客户也怕工厂倒闭,原材料拿不回来,还要对外违约赔偿,所以尽可能把单子交给看上去还不错的工厂。就算设备升级顺利完成,倘若原材料涨价,或用工成本翻倍,导致民企全面亏损,或者不赚钱了。大民企都有一定的原材料备货,或是期货式采购,期货交易有六个月的保价期,就直接收缩,仅保住外贸大客户,去年签的外贸单认赔,但是不再接新单了,辛辛苦苦搞半年,可能还亏钱,索性不做了。劳动密集型企业,最大的支出就是税费,工资及福利,没什么利润,有单子也不做了,就等着工人自动辞职,这样可以不赔钱。

遇到金融危机,市场萎靡,精明的企业家会做四件事。一是把养老房,子女婚房准备好,不要抵押。企业是员工的,生意是社会的,gdp是科长的。今后企业怎么办,垮不垮,外部因素很多,不是自己可以决定的。必须给自己和子孙留个落脚的地方。不要到头一场空。二是快速收缩。不要大量贷款,不要搞基建,不要扩产,不要升级设备。保住核心员工,其他人辞职不留,新人不招,部门合并,严格合法操作,时刻准备打官司。生产量维持在不亏,或者尽可能少亏的数量级,熬几年。等待大环境变化,或者厂房拆迁。三是内部合规性。企业收缩的过程中,必然会遇到各种矛盾,告状,查账,罚款,是不可避免的。管理人员被裁员,一般喜欢报复,到处举报企业这个违规,那个违规,企业就倒霉了,罚款补缴,雪上加霜。老工人遭遣散,那是咬最后一口了,平日里称兄道弟的,立马一个比一个凶狠,小老板搞不过老员工。优秀的被排挤走了,能力差的死活不走,他们精于算计,唯利是图,特别爱贪小便宜,喜欢顺手牵羊,见好处就上,有利益就占,锱铢必较,吃不得半点亏,真是一分一毫都


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