笔趣阁>都市现代>传奇1997>第二百六十三章 长城会议-2 前奏

“波总让我先谈谈,我压力很大啊!

说实话,战略这一块,我在波总面前,那就是班门弄斧了……”

张奕开口的第一句话,就让大家都笑了。

隋波也摇头笑道:“joe,你太谦虚了!”

张奕明显是领会到了隋波的意思,一开始,就把整个会议的调子定的比较轻松。

他接着道:“不过最近这两年,不像大家都深耕业务,我的工作比较务虚一些,主要负责大生态的战略投资,思考的时间的确多一些,也和外部的很多专家、顾问,以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。

尤其是和王坚博士的交流,给我的启发很大!”

坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑,连连摆手,示意他过赞了。

张奕继续说道:“大家都知道,我以前做投行。

投行有一个非常重要的部门,叫做投研部,主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。

比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。

当然,他们研究的主要目的,还是分析股票证券的基本面,推荐客户进行股票交易。

而我现在的工作,更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。

这一点上还是有很大区别的……

但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。

包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析;

利用数据建模,将行业数据库细分到数百项指标,来进行多维度的数据对比研究……

这个太专业,具体我就不细讲了。

总之这套行业研究的方法,对我是非常有用的。

结合了我自己的研究分析,以及多方面的调研,我也有一些心得。

借今天这个战略会的机会,向波总和大家汇报一下!

我们的业务比较多,我先从电商行业说起……”

说着,他站起身来,走到旁边拉过来一块白板。

一边说,一边用白板笔在上面写……

“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝,到易付宝,不断发展的过程。

其核心价值,是我们创立了一个全世界都没有出现过的,全新的电子商务发展路径!

就像波总常说的,电商在中国是主菜,在美国只是甜点。

在这个发展过程中,

我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中,从而支持日益复杂的业务增长,而随着网络的扩大,越来越多的企业进入市场,也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。

从b2c到c2c,到物流、支付,再到开放平台,引入第三方合作伙伴。

我们利用互联网技术,通过数据和网络,改变了传统商业的线性供应链形式……”

张奕越讲越深入。

隋波坐在上首,靠在椅背上,一手托着下巴,听的也认真。

他在会议前,曾和张奕私下沟通过。

这次的战略会,

隋波的想法是,他自己不要讲太多,而是更多的让与会的这些高管来讲。

让他们每个人说出自己的战略思考,想法。

然后大家一起讨论。

最后再由隋波来做最后的裁判,拍板下决断。

这也是一次对所有高管,在面对“未来”时,预测和判断能力的考察……

因为每个人做出判断的前提,

一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

通过这种发言的方式,能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度,以及他们思考问题的角度、高度、维度。

甚至,隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中,看看他们身上,是否还有没有被挖掘出来的亮点!

战略确定之后,

紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

这也是必然……

组织必须是跟随着战略的调整,不断进行动态变化的。

在隋波的计划中,新一轮的大轮岗,也是要从这次战略会开始的!

所以,隋波才会想让张奕第一个发言。

让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息,来开拓大家的眼界和思路。

说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

应该是让他给大家“打个样”,开个好头。

张奕显然也是经过了深思熟虑。

拿出来的,是一个已经非常成熟的分析报告了!

比如,在电商业务上,

张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

并且,他还用了非常详实的数据,

来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

而“新零售”战略,

张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段,国民消费水平,传统零售行业的现状等数据。

来证明,现阶段限制易趣电商平台发展的关键,

就在于线上的用户普及率不高,线下依然是主要的商业零售渠道。

而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级,以及对传统制造企业的业务重塑,就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

这个意义是巨大的!

他甚至提出了“智能商业”的概念……


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