隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败google。
唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被google拖下太远。
想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在google前面，抢占未来赛道……
收购andrd、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……
因为，这并不能影响到google的核心竞争力！
google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制google，超越google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！
google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
aol、double click，固然对百度都有很大的价值。
但在google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务youtube、操作系统android、搜索、地图、浏览器cle py。
而这其中，百度已经拿下了2个，youtube和android！
地图也比google更早推出，两家共享了keyhole的数据；
浏览器方面也走在google前面，现在chre还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越google。
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。
但是，还有5年的时间，pc互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟google，在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代，就可以靠着android系统实现翻盘……
移动互联网，才是百度和google决胜负的战场！
………………
思路决定出路啊！
隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道：
“没关系，gordon，你代表我以百度大股东的身份，向double click董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？
“boss，你确定？”
“是的”。
没错，隋波想通了。
aol也好，double click也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于，
这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨！
但是，现在这两个公司对于google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点，不挺好的吗？
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布：
公司已于近日以价值68亿美元股票+现金方