一家公司，接受投资的时间越早，最后上市的时候，这个公司属于你自己的部分就越少。
和“富可敌国”的投资机构比钱，颜滟自己现有的那点资产根本就是不够看的。
但如果公司在发展的过程中，本身并不差钱，也不见得是一定要上市的。
非上市企业，一来不用公开自己的业绩，二来不用被各个部门监督，三来不用向投资人解释公司的钱都是怎么花的、花到哪里去了，总之如果不需要资金进行“极速”扩张的话，不上市好处多多。
比如现在，y·y这种完全不把钱放在眼里，每个月只开半个月，这么浪费租金、浪费人力物力的行为，如果写进上市公司的财报里面，不被投资人和股民骂死才怪。。
y·y要是上市了，就肯定没有办法继续任性了。
除非是像o那样，只拿很小的一部分股权出来做上市，上市的目的简单到只是希望通过公众的监督，来让自己的企业变得更加正规、更加现代，并且能够得到更好传承。
到了菲拉格慕这样的程度再上市的话，那肯定也一样是投资人挤破脑袋想要进来的。
这样的上市方式，最后大部分的股权，还一样是掌握家族自己的手里。
上市也好，退市也好，说到底，还是自己“一家人”说了算。
总之呢，对于要不要接受投资，要不要上市，要不要“正规化”。
摸着石头过河的颜家兄妹，在现在这个阶段，确实是还没有想好。
潮牌y·y现阶段并没有遇到发展资金上的问题，颜家兄妹并不急着考虑上市的事情。
兄妹自己不急，闻到钱味，想要创造华尔街的下一个神话的但投资人们很着急。
对于投资人和投资机构来说，他们要面对的情况，和创业者事处于完全相反状态的。
看好一家公司，越早进入，公司的估值就越低，等到上市的时候能拿到的投资回报率也就越高。
华尔街对y·y感兴趣是好事，但是要不要接受投资机构的钱，就是一个比较不太好下的决定。
接下来，y·y肯定是要加快在全球范围之内开店的速度的。
如果都用自己的钱，肯定会影响扩张的速度，而且风险也比较大。
拿别人的钱进行扩张的话，扩张到最后，很多事情都不能由自己来控制。
而且拿到一大笔投资，一下铺开几百家店，并绝对不是颜滟想要看到的。
颜滟这次来到纽约，首先要解决的是让y·y品牌和颜凌的梦想接轨的问题。
y·y做潮牌，时常会出一整个系列。
t恤，卫衣、帽子、裤子，手链、项链、腰带、皮夹，里面的东西包罗万象。
很多“常客”也是品牌的特邀设计师。
粉丝对y·y门店的认同感也会比别的品牌高一些。
毕竟，能把专门过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。
事实上，y·y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。
这所有的东西加在一起，净利润并没有y·y看起来那么“有油水”。
y·y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“y大师”，没有一项是属于“小成本”的。
想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。
这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。
这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。
y·y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。
粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常都是极其昂贵的。
尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最贵的。
一般的品牌，想要有y·y现在这样的知名度，光广告费就得几个亿。
贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算是品牌的粉丝。
y·y的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是y·y品牌的无形资产。
可是怎么让品牌价值变成收入，就又是另外一个问题了。
尽管y·y的品类要比一般的品牌多得多，但y·y仍然不是一个很全面的品牌。
y·y从来都没有出过鞋子，哪怕是一双都没有。
不是y·y庞大的设计师群体没有设计过鞋子，而是从来没有哪个鞋子的设计，是通过了那个莫须有的、很有可能就是y大师的设计总监认可的。
有很多设计师屡败屡战的设计师，做过好多次尝试，但从来都没有成功的消息传出来过。
最后有这些人得出了同一个结论，y大师哪里都“长眼睛”，但是脚上不长，没有办法扫描鞋子。
如果说，每个月只开半个月是一种饥饿营销的话，那等y·y出鞋子的粉丝，绝对都已经等到“骨瘦如柴”了。
颜凌在接受采访的时候说，y·y接下来要发展成为一个更为全面的潮牌，指的就是鞋子。
y大师的脚其实一点都不瞎，人家浑身上下，哪儿哪儿都是眼睛。
鞋子当然也可以让y大师进行扫描。
但鞋子和衣服不一样，不是做得宽松一点，材料好一点，就会穿着舒服。
y·y需要留下足够的空间给鞋子，这才是颜凌的“老本行”。